Michael Rostock-Poplar: Jak udělat díru do světa byznysu

Díru do světa byznysu podle Michaela Poplara neuděláte ve službách, jelikož zákazník je otrava. Uspějete jedině s unikátním produktem, kdy se zákazník stane závislým na vaší službě: „Když se marže pohybuje kolem 60 % a více, tak to už je potom byznys.“ Jaký je pro to potřeba hledat trh? Trh s vysokým IQ a nízkým vlivem regulátorů (státu), což je například consulting, IT, investment banking, new media a new advertising. K tomu bychom všichni z VŠE měli směřovat.

Na rozjetí takového byznysu musíte mít náturu, být extrovertem s vůlí uspět. Položte si nejdříve otázku, zda na to máte. Umíte vést lidi? Doba osamělých géniů je už totiž za námi. Máte charisma? Zvládáte stres? Počítejte s tím, že zprvu budete podnikat deset let dvanáct hodin denně šest dní v týdnu a sedmý den si budete dělat poznámky z těch šesti. Když podnikatelé navyklí na takovouto hladinu stresu skončí, tak ho vyhledávají v jiných formách – například létají padákem či letadlem. Dále byste si měli položit otázku, zda se orientujete rychle v nových situacích a také jak zvládáte nepředvídatelnost lidí a situací. Z tří set věcí se jedna pokazí a vše se s tím sveze. Možná se budete smát, ale jak byste zareagovali v situaci, která jednou opravdu nastala: zaměstnanec dostal výpověď a před svým zaměstnavatelem ji roztrhal a snědl. Ten na něj zavolal policii. Položte si otázku, jak byste zareagovali vy?

Lidé okolo vás by měli být chytřejší než vy a měli by být loajální, určitě si to průběžně testujte. Například Pražáci počítají s tím, že práci prostě najdou, a nemají tedy motivaci, jsou nejhoršími zaměstnanci. Motivujte je! Můžete je přeplatit, ale proč v hotovosti, dejte jim to v akciích. Manažer má oproti podnikateli jistotu a záruky. To, co mají společné, je golf. Jeden v něm jezdí a druhý ho hraje. Nebojte se prosadit svůj názor. Podnikatel je ten, kdo ze sebe neudělá robota. To, že již dnes někdo něco dělá, ještě neznamená, že to nemůžete dělat také a že za pár let nemůžete být lepší.

Michael Rostock-Poplar je motivován zejména nonkonformními lidmi, kteří mění zažité. Nazývá to „pankáčským byznysem“. Sám se ale děsí „červených tenisek“, to jsou sice lidé kreativní s nejlepšími nápady, ale jednou za půl roku mají tvůrčí krizi a to s nimi nic nehne. A dále se děsí nemovitostí, protože to je trh s nízkým IQ a vysokým vlivem státu.

* Rozhovor s Michaelem Rostock-Poplarem si můžete přečíst ZDE.